很荣幸参加了陕煤集团第八期班组长综合素质提升培训班，经过数日的培训让我受益匪浅，对自己的班组长职务有了全新的认识。班组长是企业安全生产中的兵头将尾，同时也是一个“身兼数职”的综合体。那么一名优秀的班组长应该具备哪些基本素质呢？个人认为应该具备以下几方面素质：
要有强烈的责任心和主人翁意识
责任心，是作为一名合格员工的最基本素养，更是作为一名管理者的必要条件。管理者和员工最大的区别莫过于承担责任的大小。责任心是干好一切工作的源动力，很多工作干的不好，干的不标准，究其原因大都来源于责任心不够强，凡事马马虎虎应付差事。都说人民的智慧是无穷无尽的，怎么才能激发无穷的智慧呢？个人认为关键在于责任心强不强？责任强的话，很多工作根本不需要条条框框的制度去规范，制度是死的，人是活的；只要责任心强，人就会自然而然的发挥自己所能，做出来的工作也许比制度要求的标准都高。
要有较强的技术水平，用本事说话
作为基层管理者，不需要太高的管理水平，但必须要用过硬的技术水平。企业管理中最忌讳的就是不懂行的来管懂行的，如果你对自身业务不太懂，那么很多决策都会是错的，如果是对的，那也会走很多弯路，这无疑会降低效率，无形中给企业运营造成更多的成本。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，真正做到团队强而不是个人强。
要有牢固的安全意识，安全第一位
“安全不能说明一切，但可以否定一切”，在企业中，班组是安全生产的主体和最基本单位，企业生产中的不安全因素即不安全行为的人、不安全状态的物和不合理的管理措施，都集中在一线的生产班组中。所以，安全是一切工作的前提，班组长作为班组安全生产的第一责任人，必须要有牢固的安全意识，全面加强员工安全知识教育培训，严格落实安全规章制度，建立健全安全管理处罚条例，做到发现一起，严惩一起，绝不姑息。
要有迎难而上的工作精神
责任心虽然是干好工作的最基本要求，但也必须具备迎难而上的工作作风。工作中难免会遇到困难，很多时候确实尽力了，也不能归咎于责任心。这应该是没有艰苦奋斗，迎难而上的精神所致，遇到问题一定要多去思考，多去求助，不能一味的闭门造车，办法总比问题多，只要不怕苦，不怕累很多问题都能找到解决办法，也许时间会长一点，但一定能解决。
要做好带头作用，发挥榜样的力量
班组一般都是几个人的小团队，作为团队的领头羊，一定要做好榜样，如果不自律，自己不作为，如何才能服众，做不到服众如何做好团队建设？即使再难再差，也要将最积极的一面展现出来，因为军心绝对不能动摇，人的感情是会传染的。
要有最基本的团队建设能力
其一，建立明确共同的目标。要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个部门、每一个人都知道本部门或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。凡事预则立，不预则废，要想打造一支优秀的团队，必须建立明确共同的目标。
其二，注重自身素养的提高。做好团队建设与管理的班组长既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制定者，又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。
其三，营造积极的工作氛围。员工有着各自不同的经历和背景，如何规范他们的工作行为，使之步调一致是一项重要工作。班组通过探索，已初步建立一套行之有效的管理制度和流程。衡量一个班组管理是否有团队合作精神的一个重要标志就是制度、流程是否被班组员工了解、熟悉、掌握和执行，且团结。
我始终相信，大众的智慧是无穷无尽的，世间很多事是没有标准答案的，只有更好的答案。只要我们上下一条心，真正的融入神渭大家庭，才能激发我们无穷的智慧，来缔造出一套真正符合神渭特色的管理方法和优秀班组。（王磊）
