开局起势显精神,起步冲刺见行动。甲辰龙年伊始,陕钢集团龙钢公司炼钢工序认真贯彻落实各级三届三次职工代表大会暨2024年工作会精神,围绕硬仗目标,以只争朝夕、时不我待的紧迫感,紧盯目标任务落实、严格对标找差、有效破解瓶颈难题,各项指标实现新提升,降本增效实现新突破。
以“量”守稳、以“质”提效,打好精细化管理关键仗。该工序把产品结构调整、生产要素优化、工序衔接管控、经济指标改善作为主攻方向,在精细化管理上下功夫。与上下游工序通力协作,在品规结构调整和生产组织优化上出实招,积极做好转炉连铸生产过程要素保障和效益模型测算工作,加强废钢料型优化、现有废钢量配加及铁水带渣量、装准率和成分信息报送工作。严格落实时序化管控要求,压缩耐材、运输费用,同时结合四级成本核算平台,紧盯提指标、降单耗、合金优化等,降低吨钢成本。按照“定标倒逼、效能测算、绩效传导、模型控制、细化纠偏”等工作要求,推进各项经济指标实现新突破。截至目前,钢坯成本较计划降低4.2元/吨,综合合金成本较计划降低4.9元/吨,辅助材料较计划降低6元/吨。
加快项目推进、加大修旧力度,打好精益管理组合拳。该工序以设备技改和修旧利废工作为重点,着力提升设备运行周期,延长设备使用寿命。围绕年初既定技改项目,加速计划执行和技改项目实施,坚持“能修则修、能补则补、能用则用”原则,积极落实修旧利废7项内容。推进维修工时制落地落实,加大对修旧利废奖惩力度,做到及时申报、及时奖励、及时张贴公布,充分发挥考核奖励“触动一小片、带动一大片”作用。坚持以设备“零故障”长周期运行理念为引领,聚焦设备风险管控,抓实抓细设备日常点检,及时处理设备隐患及故障,夯实设备过程管控,保障生产稳顺运行。2月份以来,设备事故故障率与去年同期相比降低30%,设备维护维修费用较计划降低0.64元/吨钢,修旧利废项目完成116项,创效价值47.2万元。
加强安全检查、推进应急保障,打好安全环保主动牌。该工序坚持上好“开工第一课”,下好安全环保“先手棋”,迅速将“假日模式”切换到“工作模式”,积极开展节后收假收心提醒会、安全干部大讲堂等工作,时刻紧绷安全环保弦,守好安全环保红线、底线。各工段迅速开展节后安全“大起底、大排查”工作,发现隐患当日解决,发生故障提级管控。同时,进一步完善应急物资和应急基础保障,加强应急队伍建设,充分发挥每周四应急保障日活动作用,做到防患于未然。严格炼钢三大危险源管理和六类安全风险管控,坚持以过程管控为要求,做实生产过程人员标准化操作、精神状态和误操作行为管理,真正将“安全”二字入脑入心,从根本上解决问题,堵塞管理漏洞。2月份以来,炼钢工序共开展安全干部大讲堂10余次,“开工第一课”专题培训20余场,实现全员全覆盖。(陕钢集团龙钢公司 牛贲)
