为持续激发青年员工活力,充分发挥“传帮带”作用,帮助新员工熟练掌握业务技能,陕煤运销集团韩城分公司多措并举落实“师带徒”育新苗工作。
今年,韩城分公司全面更新导师库和徒弟库,将岗位技术水平高、实践经验丰富的专业技术人员选聘为师傅,将岗位经验不足、技能水平亟需提高的新徒弟作为培养对象,一对一制定“师带徒”培养计划书,分步骤、有重点地开展“师带徒”育新苗工作。他们充分利用每月驻站、岗位轮换、座谈交流的学习时间,从强化徒弟专业技能入手,将师带徒场所设置在徒弟的工作岗位上,开展理论知识加强、专业技术传帮带、技能操作提升,切实将工作岗位打造成徒弟学习实践的进步点、价值的创造点。为保证“师带徒”效果,分公司及时跟进“传帮带”工作的展开情况和考核工作,建立“师带徒”结对工作台账,通过工作态度、学习表现、业务能力三个方面,每季度对师徒进行考核兑现,并对“师带徒”结对活动提出意见和建议。
下一步,韩城分公司将持续关注师带徒执行情况,多形式开展岗位技能操作提升活动,夯实徒弟的理论知识和专业技能,持续激发徒弟的内生动力,营造深厚的青年成长成才氛围。(刘娜)
