奔跑在新的征程上，奋斗在新的春天里。陕钢龙钢公司炼钢工序以各级三届三次职工代表大会暨2024年工作会精神为引领，坚持稳中求进、创新驱动、深化改革，铆足干劲、攻坚克难，乘势而上、大干快干，提指标、降成本、增效益，呈现出一片“热辣滚烫”的繁忙景象，聚势蓄力全面打赢“十场硬仗”。
起步奔跑，奏响龙年开局“奋进曲”
龙钢公司炼钢工序聚焦“低成本、高效益”经营之本，对标先进、精细算账，对2024年生产经营各项工作进行统筹安排部署，制定成本最优生产方案，全面全方位抓过程、盯细节、严管控，坚决做到小时管理，日分析、周总结、月评价，通过自上而下细化指标，自下而上夯实责任，对各项指标进行精细化管理，做到成本实时监测。建立降本增效重点指标清单，以关键指标为导向，建立全员、全过程、全方位成本控制精细化管理平台，拉紧“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理链条，确保各项指标可控、在控。围绕影响制约各项目标任务完成的瓶颈问题，成立专项攻关小组，深入开展对标挖潜，从技术、操作、设备等方面对标优秀企业，制定攻关方案，下发责任清单，不断缩小与先进企业的差距，促进生产经营、设备管理、提质增效等工作全方位进步。
紧抓快干，按下春耕生产“快进键”
龙钢公司炼钢工序充分发挥新区低成本、低消耗、高效率生产优势，围绕“稳增长、防风险、保稳定”主线，以经营指标和成本定额控制为结果导向，全员树立“一切围绕转炉干”的思想，狠抓内部工序管理，压实指标、细化责任，用成本结果控制倒逼过程管理，全面提升企业创新体系整体效能。组织人员对钢水成分、储量，废钢料型、配比，冶炼炉数等关键信息每两小时总结一次，对暴露出的问题，发挥领导督促效能，督促相关人员积极协调处理，达到问题及时暴露、高效整改、闭环反馈的高效生产流程，提高生产控制能力。同时，建立完善“赛马”机制，对各炉机线进行综合指标排名，每日通过“赛马”竞赛牌对各区域班组指标排名通报，形成各班组纵向、横向指标综合评比，月底依据“赛马”指标综合排名进行奖优罚差。
精准施策，破解提质增效“新密码”
龙钢公司炼钢工序坚持“一切成本皆可降”的理念，坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧盯31项指标任务不放松，结合工作实际，对关键指标、关键项目、关键问题进行层层分解、压实责任，分步骤分阶段狠抓落实。建立健全成本管理台账，细化氧气消耗、贵重合金、废钢渣料等材料费用控制，严格按照指标审批用量，及时分析材料消耗情况，不断加大专业化管理力度，推动降本增效工作向纵深发展。坚持“省下来就是赚来的”降本理念，聚焦关键设备和重点难点问题，组织员工开展修旧利废、科技创新、降本增效活动，着力改善设备、工艺中存在的瓶颈问题，严格执行交旧换新、能修则修的制度，鼓励全员开展小改革、小创新，狠抓精细管理，提高工作效率。（陕钢龙钢公司 解茜楠）
