2024年是中煤新集公司板集煤矿转入生产后的第二年，多年的栉风沐雨、砥砺前行，锻造了一支善于创新、敢于碰硬、勇于进取、甘于奉献的煤海铁军。
一季度板集煤矿立足实际，着眼长远，在新集公司的正确领导和大力支持下，煤炭产量完成年度计划的26.73%，商品煤完成年度计划的26.35%，进尺完成年度计划的21.62%，煤质完成年度计划的114.01%。顺利实现煤炭产销首季“开门红”，以“实干”作风铸魂聚力，突出求实创新，不断深化改革，近年来破解了一系列难题，战胜了一系列挑战，也取得了非凡的成绩，走出了一条创新发展的不凡路程。
着眼固本强基，有未雨绸缪的“稳”
板集煤矿始终牢固树立安全工作“高于一切、先于一切、重于一切”的责任意识，面对矿井安全基础薄弱、水害风险大、新人员较多等难点问题，夯基础、抓细处、补短板，全面提升安全管理水平，矿井连续三年杜绝轻伤以上事故。一是安全管理基础持续夯实。以实现安全稳定为第一要务，科学治理风险隐患，通过不断健全安全管理制度、开展“6936+”安保型班组创建、严格管理人员“入井写实”、强化不放心单位整改力度等举措，针对重大灾害防治、现场安全管理、职工操作行为、机电运输管理等重点，开展专项整治，不断夯实矿井安全管理基础，顺利实现安全目标。二是安全管理投入持续加大。以保障矿井安全生产为目标，通过完善设备、优化系统，着力为职工创造安全可靠的作业环境；突出对安全生产正向激励，真正让职工享受安全“红利”。三是安全生产标准化持续提升。明确“12345”标准化达标创建思路，推行“旬查+复查+动态查”的现场管理模式，重点抓好采掘头面动态达标，逐头逐面主持召开达标现场会，针对性制定细化达标规划，完成“三点两线”亮化工程，高标准打造110502胶带机顺槽亮点工程，2023年度内11项工程获评公司“精品工程”，11个专业取得公司季度标准化检查第一名。四是“守规矩”安全意识持续加强。组织开展“四整治一提升”“反骄破满防松懈 遵章守纪讲规矩”、安全生产月、安全生产百日攻坚、无“三违”职工抽奖等安全主题活动，常态化开展“作业清单”抽查、安全事故警示教育安全分析会等安全管理举措，职工安全意识有效加强。
着力多措并举，有逢山开路的“招”
板集煤矿严格落实公司经营工作提质与降本两个重点，统筹推动生产源头提质增效、工艺优化降本增效、精益管理挖潜创效，实现综合成本、单位成本、效益利润“两降一升”。一是强化全面预算统领作用。结合生产实际及预期进度，坚持“先预算后投入”的原则，细化各项预算项目，层层分解指标，精准编制各类计划费用，确保年度预算科学合理。二是推进薪酬改革，强化考核分配结果应用，突出导向性和针对性，工资分配向苦脏累岗位倾斜，与个人价值创造结合，大大激发了干部职工干事创业热情。三是加强成本过程管控力度。建立生产成本考核目标体系，狠抓材料管理、库房管理、过程管理，加大“反浪费”督查、闲置材料调剂、废旧物资处置等工作力度，全流程节支降耗。四是深化精煤创效工作思路。以最大限度提高煤炭资源回收率为目标，制定精细化采煤管理措施，每月提前对工作面地质情况进行分析，精准下达生产指标，做到精采细采，通过合理做好煤质配比，科学做好产销组织，构建高效的“电煤+地销”销售体系，优化商品煤销售结构，突出效益煤销售。
着力党建引领，有赋能增效的“实”
板集煤矿党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，近年来积极推动党建工作与企业改革发展的融合互促，为矿井高质量发展凝共识、聚力量。一是树牢“党建工作一切到支部”的鲜明导向，深化党支部微品牌建设，以党建例会及党建考核为主要手段，做到“年有部署、季有调度、月有重点”，抓住责任落实“牛鼻子”，进一步织牢织密党建责任网，深化落实基层党建“七抓”工程，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深推进，不断提升党建工作科学化水平。二是坚持党管人才，深化教育引导，灵活运用讲授式、互动式、观摩式、基地式等方法，加强党员干部的思想淬炼和能力锤炼；强化源头治理严格落实“一岗双责”，把落实党建责任作为各级党员干部的“必修课”和“必查项”，推动党建与业务工作“一起抓”。三是做实“我为群众办实事”工作，了解、解决职工最急、最需、最盼的问题，打造和谐稳定的职工队伍。矿井荣获安徽省五一劳动奖状、安徽省劳动技能竞赛先进集体、亳州市“安康杯”竞赛优秀组织单位等称号，推荐产生1名“安徽工匠”，创建1个“安徽省劳模工匠创新工作室”。
路不行不到，事不为不成。板集煤矿将继续发扬苦干实干、拼搏竞进的作风，奋力迈出改革发展新步伐。
作者：常丁文
