自主题教育开展以来，彬长矿业胡家河矿紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，激发“学习型、服务型、效能型、创新型、廉洁型”五型机关建设新动能，奋力开创机关素质提升、服务提质、办事提速、创新提标、作风提效新局面。
感悟思想伟力，建设“学习型”机关。该矿坚持把主题教育当成站稳政治立场的“定盘星”、提高能力水平的“奠基石”和把握客观规律的“方向盘”。制定下发《关于在主题教育中做好党支部学习习近平新时代中国特色社会主义思想的通知》，通过支部书记带头学、党员队伍跟进学、“三会一课”系统学、主题党日灵活学、形势任务促进学等形式，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”；创新开展“三学”活动，聚焦学理论以明方向，学业务以增才干、学文化以养内涵主题，各部门围绕重点工作和业务需求，统筹集体学习和个人自学，精心组织开展主题鲜明、内涵丰富、形式多样的学习培训活动，进一步明晰行业发展前沿，自觉融入彬长集团“123355”高质量发展目标中，全面提高机关干部职工凝聚力和向心力。
厚植为民情怀，建设“服务型”机关。该矿各部门坚持“眼睛往下看、身子往下沉”，既“敞开门”又“走上门”。深入落实《领导班子成员及机关部门包保区队（车间）工作制度》，每周三参加包保区队（车间）学习，针对问题分类帮扶、精准服务；全面落实首问负责制，每天对调度会安排工作落实情况进行提醒，进一步强化履职能力；大兴调查研究之风，找准破解难题之策，下发《开展调查研究工作方案》，中层管理人员围绕矿井发展进行深入调研，完成调研报告122篇，结合调研中职工群众新期待，着力推动调研成果转化长效机制，形成“我为职工办实事”清单19项，有序推动落地转化；设立总经理信箱，搭建民主管理新通道；制定下发“三往”实施方案，梳理任务清单52项，常态化开展机关满意度测评工作，打通服务一线最后一公里。
凝聚奋进力量，建设“效能型”机关。该矿坚持把主题教育成效转化为攻坚克难、干事创业的精气神，营造向上向善、激情担当、充满活力的氛围，点燃效能革命“活力源”。紧盯年度目标任务，梳理矿井重点工作60项，锚定“八大年度目标”“八大重点任务”“八大示范标杆”，各部门制定目标、挂图作战，定时限、督进度、抓闭环，激发工作活力；以科学高效为原则，修订完善全员岗位安全生产责任制，进一步明确岗位职责，确保流程规范；推行智能办公系统，提高会议效率，促进高效运转；创新地面干部“智慧巡查”，运用“钉钉”软件登记隐患问题、提交人、提交单位和责任单位，到一线发现问题，在现场解决问题，发挥管理干部在安全生产中的模范带头作用，为矿井安全生产筑牢“基石”、撑起“梁柱”。
勇于攻坚克难，建设“创新型”机关。该矿坚持用主题教育成果凝心聚智赋能，促进科技创效与中心任务相互协调、相互融合。以深化对标世界一流管理提升行动为核心，坚持“立标、对标、达标、创标”步骤，收集对标1+1项目42项，荣获彬长集团二季度对标工作第一名；制定《管理效能提升年实施方案》，统筹“质”与“效”的精提精进，开展科研项目12项；积极推进“揭榜挂帅”工作，动员广大工程技术人员瞄准安全生产过程中的技术难点、堵点问题，不断创新工作思维，力求打通技术壁垒；完善“月申报、月评审、月奖励+量化考核”工作模式，开展全员创新评审工作7次，收集创新成果114项，评审出优秀成果39项，收集学术论文23篇，上报实用新型专利20项，2项成果在2023年陕西省企业“三新三小”创新竞赛中获奖。
涵养清风正气，建设“廉洁型”机关。该矿坚持以主题教育提升党性修养，涵养清风正气，推动党风廉政建设走深走实，引领清廉机关向纵深发展。加强对党员干部履行党章党规、职责任务以及“八小时”内外政治表现的监督检查，密切关注“四风”隐形变异、餐饮浪费等突出问题；通过发放征求意见表、公开举报电话、设立意见箱，切实查准找全“病症”，做到防患于未然；探索“全周期”管理机制，建立调度指挥中心日督办、综合管理部周通报、纪检监察室月督查、企管规划部季考核的“四方联动”监督机制，促进各项重点工作落实到位；坚持警示教育和正面典型教育相结合，依托廉洁文化“六进”活动，扎紧制度“铁笼子”，一体推进清廉国企和干部作风能力提升年活动，锤炼“勤快严实精细廉”作风。
行而不辍，未来可期。下一步，该矿将坚持目标导向、结果导向，拓展主题教育成果，持续深化“五型”机关建设，以实干实绩提高机关工作水平和效能，为矿井高质量发展提供坚强保障。（何潇）
