打赢硬仗,炼钢工序这样做!
风劲好扬帆,奋进正当时。在各级三届三次职工代表大会暨2024年工作会东风的吹拂下,“打赢硬仗”的共识在龙钢公司上下凝聚,必胜的信心在每个龙钢人心中升腾,空气中到处弥漫着拼搏向上的气息。陕钢集团龙钢公司炼钢工序积极贯彻落实会议精神,进一步明确奋斗目标,把握发展关键,细化各项措施,坚定创新赋能,为企业逆势突围贡献力量。
凝心聚力积极宣贯全力把好思想之舵
该工序针对“六个纵深推进”“十八个优势”和“2023年承压奋进,不同寻常;2024年观大势、寻突破、打硬仗”进行深度解读,确保会议精神在一线落地生根,真正做到入耳、入脑、入心,引导全体干部职工明确当前形势和任务、挑战和机遇,强化责任意识、担当意识,把思想和行动统一到新目标新任务上来,紧盯重点指标、关键环节,筑牢安全、环保、质量及廉洁底线思维、红线意识。党员干部以身作则、率先垂范,持续发扬埋头苦干、精干巧干、实干能干的精神,从点滴经营、细节管控、经营创效上系统谋划、通盘考虑、协同作战,推进各项举措落地生根,全面打赢保卫战。
优化生产组织管理确保高效稳定生产
该工序立足“要在稳定提质上创标立标,优化指标,创新增收”的硬仗要求,紧扣生产组织运行,夯实经营过程管控,高效组织、时序化管理,在低成本、高效率、高效益上打好硬仗。坚持以生产系统稳定顺行为前提,“以低成本、高效率、高效益”生产组织为目标,不断促进“生产组织型”向“经营管理型”转变。围绕各项目标任务,按照单炉单机“满负荷、低成本、高效率”组织原则,细化任务分解,严格计划约束,防范和化解生产全局性影响因素,以时间为轴,做到温度主控、工序衔接、时效化管控。同时,以空间为线,做到通盘考虑、系统谋划,全力保障生产稳定。
做精成本消耗管控 积极推进降本增效
该工序以精益管理为抓手、以成本控制为核心、以综合效益为导向、以指标提升为手段,紧扣降本增效主线,围绕既定挖潜目标,做好指标测算。运用理论值与实际值相比较的对比提升方法,找清问题所在、以行业最优为目标,全系统抓实对标挖潜工作。充分利用调度会、周例会、班前班后会开展降本增效工作宣贯,围绕降本目标,进行精细化成本核算。按照“横向到边,纵向到底”的原则,逐级分解降本指标,层层抓好责任落实,做到人人肩上有成本、人人参与降成本。同时,积极与周边先进企业建立日、旬、月常态化对标机制,进一步找差距、补短板、强弱项,不断提升全员技能操作水平,加快推动降本增效措施落实、实施。
强化干部作风建设自我革命利出一孔
该工序扎实践行“思想观念之变、精神状态之变、能力素质之变、作风方法之变”总要求,充分认识到好作风就是生产力、好作风就是战斗力、好作风就是凝聚力,锲而不舍强作风,让好作风引领成为推进各项工作的“加速器”。抓好党员干部这一关键少数,科学规范考评机制,对能力不足“不能为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”的干部,坚决予以问责淘汰,聚焦能力建设攻坚,强化竞争上岗,让干事创业的水活起来,通过自我革命、勇于创新,营造担当奋进的干事氛围,为全面打赢生存保卫战做出新的更大的贡献。(陕钢集团龙钢公司 赵世平)
