为持续践行降本增效工作,积极应对公司当前面临的生产经营形势,运销集团韩城分公司从日常管理中下功夫,不断推进公司精细化管理工作,助力企业提质增效。
一方面,严格落实采购审批程序,统筹成本控制。层级把关办公用品采买,积极推行集中采购申领制度,定期盘点库存,提高办公用品的重复使用率;内部会议、活动通知、材料通过电子设备传输,非必要不打印,非必要不使用彩色打印,减少耗材和纸张浪费;统筹安排公车使用,提倡外出办事合并乘车,从派车环节有效控制提高利用效率。另一方面,强化相关制度建设,通过持续完善各项规章制度保障各项要求落到实处。以精细管理为抓手,合理评估岗位需求,优化定编定员、一岗多能;构建“过紧日子”的长效机制,明细清单、责任到岗、加强考核、持续优化;加强建章立制,将“花钱必问效,无效必问责”绩效管理理念和要求贯穿于工作全过程,构建全方位预算绩效管理格局。
下一步,韩城分公司将继续深化改革,从细微处着眼,在点滴间降本,精打效益“算盘”,把“过紧日子”作为习惯、变成常态,落细落实到日常工作生活全过程,扎实推动提质增效工作落到实处。(刘娜)
