近期，陕钢集团龙钢公司认真贯彻落实集团公司会议精神，加大形势任务教育宣传力度，在安全管理、项目攻关、降本增效工作上持续发力，用好“红黄蓝”三原色，全力推动生产经营“加速跑”。
守牢红色主阵地 形势教育鼓干劲
“我们要认识差距，算清账目、弄清责任，稳扎稳打；关注指标，聚焦战略解码生产经营……”该单位围绕铁前降本攻关瓶颈问题，聚焦固体燃料消耗、返矿率、烧结矿质量、筛分管理等重难点任务，开展中层干部包联党支部讲党课、科级干部进班组、团青优秀代表深入一线开展形势任务教育，形成宣讲教育“全覆盖”。同时，聚焦长稳久顺、降本增效、提级进位三个目标，以“干什么？怎样干？”等为主题，进行降本增效“大讨论”，鼓励全体干部职工立足岗位，用好精细化管理机制，抓好标准化操作、工艺纪律、三级三清单落实，确保降本增效工作扎实推进。
吹响黄色集结号 安全守护暖人心
冬季是各类事故的高发期、多发期、易发期，也是企业安全管理的关键期。该单位严格执行安全工作提级管控要求，针对冬季安全生产特点，创新安全提级管控模式，将安全履职和业绩考评结合起来，通过领导包联、安全帮扶、隐患纠查、措施落实等举措，形成PDCA循环管理。同时，强化冬季安全巡查检查，抓好熔融金属、煤气与粉尘等特种作业安全管控，用好“随手拍”线上隐患提报平台，加大隐患整改、考核力度，用“硬性指标”“刚性考核”压实安全管理责任，确保冬季各项安全生产工作落细、落实，落地见效。
守卫品质禹龙蓝 攻关成果得人心
“高炉炉底保温装置改造项目，经过测算预计可以减少铁水温降2.7℃，我们一定要边干边算，避免效益流失……”该单位设备主管张武与钳工正在讨论提报的“查找提改献”项目。
自“极致降本”活动开展以来，该单位以管理节能、结构节能、技术节能为导向，通过项目攻关、技术改造、岗位创新、三小一练、查找提改献等形式，围绕影响高炉顺行的“卡脖子”技术难题，加大项目攻关力度，着力挖掘科技创新的关键点和着力点。同时，严格执行备品备件“把关审批+定期盘库”管理要求，牢牢把控设备从申报到使用、从源头到结果的全过程监管，降低设备库存和积压，分解任务，明确目标，不断深挖潜力，优化生产工艺，提升专业效能，进一步推进创新项目取得新突破。（陕钢集团龙钢公司 张雅楠）
