近期，陕钢集团龙钢公司炼钢厂围绕吨钢成本再降100元目标任务，深推“赛马”机制，狠抓措施落实，全力推进少渣冶炼工艺，用过硬作风、过硬举措、过硬成果，为各项关键指标实现稳中有进提供坚强保障。
良策一：运筹帷幄 竞争上岗显本领
该单位准确把握降本要求，乘势而上，实施目标责任制和考核奖惩机制，坚持全面考核和突出重点相结合、关键指标与辅助指标相结合、实绩考核与考核评价相结合，压紧压实责任链条，细化、分解重点工作任务，并实行挂图作战，通过考核发现问题、解决问题、形成震慑。围绕精准指标进行专项攻关，优化工艺操作过程控制，持续开展“红渣不落地”“零废品”“喷溅比”“合金优质品达标率”等竞赛活动。持续完善绩效考核体系，搭建竞赛平台，对炼钢工、摇炉工、合金工“三大工种”指标细化、量化，分解落实责任，并按照总分值进行排名，通过月度奖优罚差、季度诫勉谈话、半年末位淘汰、年度总结提升，不断激发全员扑下身子、撸起袖子、逢山开路、遇水架桥的干事创业热情。
良策二：创新赋能 提质降耗稳生产
该单位坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础”的生产经营方针不动摇，按照年度提质增效项目，逐项细化、量化指标，夯实全员责任清单。积极开展对标对表活动，组织管理人员到先进钢厂进行对标交流，瞄准熔剂吨钢单耗与先进单位的差距，分析内部存在问题和短板，及时查阅相关资料，与管理人员积极沟通，确定少渣冶炼的推进方向和思路，并制定切实可行的实施方案，通过炉炉跟踪、每班总结、每日通报、确保各项措施落实到位。同时，扎实推进新区一罐制、老区全程大包加盖等项目，有效实施钢渣片区再升级和项目推动试点工作，持续推进新老区喷溅返干系统声呐探测等智能化改进工作，促进提质降耗工作再提升。
良策三：多点发力 精细管控聚合力
该单位紧盯市场变化，坚持低成本战略，树牢过“紧日子”思想，在关键指标和成本控制方面，持续开展合金工艺优化、炉外增钢、提碳稳碳、成品碳窄区间成分控制等，有效提高转炉终点命中率，达到了提质降耗降本的效果。对各区域所有物料进行集中管理，各炉座严格按照物料管理规定执行，做好物料消耗数据核实工作，落实日结、周盘、月考评管控措施。通过对测温头、取样器、样模集中回收；做好每炉消耗统计，提高一次倒炉率，降低耐材消耗费用；对氮封口增加密封蒸汽、安装雾炮机降低能耗。同时，建立修旧利废管理档案，对废旧材料及时分类、整理等措施，有效降低费用。（陕钢集团龙钢公司炼钢厂 赵雪萍）
